Tagged ادارة المؤسسات

ادارة المؤسسات- المدير: تعرف لماذا تنخفض إنتاجية الموظف و لا تتحقق الاهداف…أربع مواضيع

في المؤسسات، يهتم المدراء بتوفير الموارد المادية للمشاريع من اجل الإنجاز، و قد تصيح باقي عناصر نجاح المؤسسة مواضيع غير مهمة او ليست ضمن أولويات المدير. في التالي أربع مواضيع مهمة لاستمرار نجاح المؤسسة يغفل عنها بعض المدراء و من المهم ان ياخذها المدير بجدية و يجعل لها بعض من تركيزه في العمل الموضوع الاول…

ادارة المؤسسات – سنة جديدة : اهم ما يحتاجه المدير من مهارات للنجاح في العمل في خطة السنة

ومع بداية سنة جديدة يبدء المدراء في وضع خطط سنوية للعمل و تكون هناك فرصة لتجريب أفكار جديدة تعطي للعمل وضع مختلف يقللل الرتابة و يزيد الأداء و حيث انه تكثر الكتب و المقالات التي تتناول المهارات التي تجعل المدير ناجح في العمل، في هذه المقالة نتحدث عن اهم ما يحتاجه المدير للنجاح في العمل…

ادارة المؤسسات: كيف تحول مؤسسة مترهلة و غير منتجة الى مؤسسة ذكية و منتجة

المؤسسات عندما تصبح قديمة يصبها مرض الترهل الذي يجعل حركتها ثقيلة و إنتاجيتها بالنتيجة ضعيفة. و عادة ما يكون الترهل سبب لمشكلة تكدس الموظفين و تقادم أنظمة العمل و بالتالي صعوبة التغيير في أساليب العمل المطلوبة لتكون المؤسسة قادرة على التكييف مع البيئة الخارجية.   في التالي ثلاث أركان يجب اعادة النظر بها من اجل…

ادارة المؤسسات – المدير : ثلاث صفات أساسية للقائد في الشركة او للمؤسسة

هل تريد ان تحدد بشكل اجمالي نجاحك كقائد في مكان عملك؟ في هذه الحالة عليك ان تجيب على هذه الأسئلة. اذا كانت اجابتك عليها كلها بنعم، فأنت تتمتع بأهم صفات للقائد. ١- القدرة على ضبط النفس من خلال ردود الفعل او القرارات المناسبة للحالة أو الوقت او مستوى الشخص الذي تتعامل معه ٢- القدرة على…

إدارة المؤسسات- المدير: سبع طرق عملية لجعل بيئة العمل أجمل و تغيير ثقافة الموظف اسهل

ان المؤسسات أصبحت اكثرمن مجرد مكان لإنجاز الاعمال، هي في الحقيقة مكان لاستخراج طاقات الموظفين و توجيها لتحقيق أهداف نوعية تبقي المؤسسة على قيد الحياة في عالم لا مكان عنده للسكون. في التالي اقترح عليكم سبع طرق لجعل بيئة العمل خصبة لنمو الموظف و تجديد ثقافة العمل. ١-جلسة القهوة الأسبوعية:  تحديد يوم في الأسبوع لتناول…

ادارة المؤسسات- المدير: المدراء ثلاث انواع

لا اعتقد ان هناك من يعمل بشكل منفرد، فلا بد ان يكون شخص من اثنين: اما ان يكون مدير او مدار. فإذا كنت مدير من المهم ان تعرف ما تريد ان تحققه بشكل بسيط لكي تتذكره في كل ماتقوم به، اما اذا كنت موظف تدار من قبل مدير فمن المهم ان تفهم ما يريده مديرك…

معارف و مهارات- مرجع اصيل في الادارة و التنمية البشرية

تطبيق د.عبد الرحيم محمد في الادارة هذا التطبيق يحتوي مقالات كتبها الدكتور عبد الرحيم محمد استشاري الادارة المعروف في العالم العربي و المنشورة في موقعه الالكتروني (Dr-Ama.com) . يحتوي هذا التطبيق الى ميزة الحصول على اخر المقالات المنشورة مع إمكانية تخزينها على جهاز الهاتف الأيفون او الإيباد للرجوع اليها في اي وقت دون الحاجة للاتصال…

ادارة المؤسسات: لماذا لا يرغب الموظفين بالتغيير في العمل و مقترحات مفيدة للمساعدة في تجاوزها Organisation Management: Why Employees Reject Change, Useful Suggestions to help overcome it

   عندما يحصل في المؤسسة تغيير فان البعض لا يرغب به ويبدء في مقاومته ورفضه. ان معرفة أسباب هذا الرفض هو الخطوة الاولى لتجاوره. احاول في التالي تلخيص هذه الأسباب من منظور شخصي يتداخل فيه واقع الخبرة مع نظريات الدراسة، و هذه الأسباب هي: ١- الخوف من ان استبدال الأسلوب القديم يؤدي الى استبدال الكادر…

ادارة المؤسسات: كيف تحدد أهمية عدد سنوات الخبرة للموظف الذي تريد توظيفه Organisations Management: The Real Value of Work Experiences

في كثير من الأحيان يأتي مقدمي الوظائف بسير ذاتية (CV) طويلة تزغر بذكر لسنوات الخبرة و التي في بعض الأحيان تكون ذو قيمة فعلية قليلة، بينما في الطرف الاخر يأتي البعض من مقدمي الوظيفة ممن لديه سنوات خبرة قليلة لكنها غنية و مفيدة اكثر للعمل.    في التالي نسرد اهم النقاط التي يمكن من خلالها…

ادارة المؤسسات: المهارات الاساسية التي تبحث عنها الؤسسات الناجحة عند التوظيف Organisation Management: Key Successful Employment Skills

اولا: مهارة حل المشكلات: الفرق بين حل المشكلة و إيجاد الحل تهتم المؤسسات بتوظيف من يتمتع بمهارة حل المشكلات و تحاول دائماً ان تتأكد من قدرة الموظف على الإبداع من اجل حل المشكلات، لكنها في الواقع تستخدم أساليب اختيار و توظيف تكتشف قدرة “إيجاد الحلول ” و ليس حل المشكلات. لماذا؟   من وجهة نظر…