في المؤسسات، يهتم المدراء بتوفير الموارد المادية للمشاريع من اجل الإنجاز، و قد تصيح باقي عناصر نجاح المؤسسة مواضيع غير مهمة او ليست ضمن أولويات المدير.

في التالي أربع مواضيع مهمة لاستمرار نجاح المؤسسة يغفل عنها بعض المدراء و من المهم ان ياخذها المدير بجدية و يجعل لها بعض من تركيزه في العمل

الموضوع الاول : المواقف المسبقة

المواقف المسبقة من الموظفين لبعضهم البعض اذا كانت سلبية تشكل بيئة عمل متوترة و مقيدة للابداع و التفكير الإيجابي. يحب على المدير اذا شعر بوجود مثل هذه المواقف ان يبدء في جلسات مصارحة بين الموظفين

للموضوع الثاني: الاهداف المتشعبة

الاهداف المتشبعة هي الاهداف التي تصبح مع مرور الوقت لا تعطي دافعية كافية للموظف ان يقوم في الصباح ليذهب للعمل و يصبح العمل عنده فقط اداء لواجب. في هذه الحالة على المدير ان تكون له جلسات او لقاءات شهرية او دورية مع موظفيه لتذكيرهم برؤية المؤسسة و أهدافها و لماذا لكل موظف دور مهم في تحقيقها

الموضوع الثالث: الاعمال المتراكمة

و تحدث هذه الحالة عندما تكون الموارد البشرية غير كافية مما يضطر شخص واحد بالقيام بأعمال غير مطلوبة منه في الوظيفة و يترك أعماله الرئيسيّة مما يجعلها تتراكم عليه و يصبح في حالة من الشعور بعدم الاكتراث بالعمل. هذا الموضوع يحب ان يتم اتخاذ قرار سريع فيه بين المدير و الموظف من خلال تحديد أولويات العمل

الموضوع الرابع: عدم الرغبة في توضيح المشاكل

لكل موظف في العمل مشاكل و تحديات، من المهم ان يكون شفاف في التحدث بها مع مديره لانها اذا تركت بدون قرار قد تصبح سبب في فشل المؤسسة. هذا الموضوع من السهل التعامل معه من خلال لقاءات العمل الدورية و عدم الانفعال عند تحدث الموظف عن مشكلة في العمل و تحميله المسؤولية في التعامل معها

انت كمدير، عليك ان تتعامل مع هذه المواضيع و ان تجد لها الحلول المناسبة لثقافة الموظف و بيئة عمال الموظف لكي لا تتفاقم هذه المواضيع و تصبح سبب في فشل العمل و المؤسسة

————— للاشارة لهذا الموضوع ————-

محرر الموقع (2020) – ادارة المؤسسات- المدير: تعرف لماذا تنخفض إنتاجية الموظف و لا تتحقق ، في موسوعة الخبرات الشخصية (انا اعرف). مسترجعة https://18.132.35.228/?p=3834