Tagged التوظيف

ادارة المؤسسات: كيف تحول مؤسسة مترهلة و غير منتجة الى مؤسسة ذكية و منتجة

المؤسسات عندما تصبح قديمة يصبها مرض الترهل الذي يجعل حركتها ثقيلة و إنتاجيتها بالنتيجة ضعيفة. و عادة ما يكون الترهل سبب لمشكلة تكدس الموظفين و تقادم أنظمة العمل و بالتالي صعوبة التغيير في أساليب العمل المطلوبة لتكون المؤسسة قادرة على التكييف مع البيئة الخارجية.   في التالي ثلاث أركان يجب اعادة النظر بها من اجل…

ادارة الذات: كيف تحدد درجة المعرفة التي لديك في مجال تخصصك Personality Management: How to Evaluate How Much Knowledge You Have in Your Area of Specialisation

في كثير من الأحيان، يعتقد الشخص انه قد وصل لدرجة من المعرفة في مجال تخصصه تجعله غير قابل للجدال عندما يتعلق الامر بمجال عمله او في بعض الأحيان يرفض وضعه في موقع عمل اقل من وظيفة أخصائي او خبير. في الواقع يكون هذا الاعتقاد سببه   خلط الكثير من الناس بين مفهومي المعرفة و الخبرة،…

ادارة الذات: كيف تعرف اذا كنت الشخص المناسب لتكون في منصب مدير Personality Management: Can I Become a Manager

                                          المحور الاول: سبع أسئلة لتقييم قدراتك و مهارتك    سبع (7) أسئلة تم وضعها من  واقع الخبرة و الدراسة،  اذا كانت إجابتها “نعم” فإنك شخص يمكن ان تكون في منصب مدير. هذه الأسئلة هي: …

ادارة المؤسسات: كيف تحدد أهمية عدد سنوات الخبرة للموظف الذي تريد توظيفه Organisations Management: The Real Value of Work Experiences

في كثير من الأحيان يأتي مقدمي الوظائف بسير ذاتية (CV) طويلة تزغر بذكر لسنوات الخبرة و التي في بعض الأحيان تكون ذو قيمة فعلية قليلة، بينما في الطرف الاخر يأتي البعض من مقدمي الوظيفة ممن لديه سنوات خبرة قليلة لكنها غنية و مفيدة اكثر للعمل.    في التالي نسرد اهم النقاط التي يمكن من خلالها…

ادارة المؤسسات: المهارات الاساسية التي تبحث عنها الؤسسات الناجحة عند التوظيف Organisation Management: Key Successful Employment Skills

اولا: مهارة حل المشكلات: الفرق بين حل المشكلة و إيجاد الحل تهتم المؤسسات بتوظيف من يتمتع بمهارة حل المشكلات و تحاول دائماً ان تتأكد من قدرة الموظف على الإبداع من اجل حل المشكلات، لكنها في الواقع تستخدم أساليب اختيار و توظيف تكتشف قدرة “إيجاد الحلول ” و ليس حل المشكلات. لماذا؟   من وجهة نظر…

ادارة المؤسسات: الأساليب العلمية و أدوات القياس في الاختيار و التوظيف في المؤسسات HR: Methods for Selection and Recruitment

1- أسلوب Belbin و هي طريقة علمية لاختبار نوع شخصية طالب الوظيفة. و هذه وغيرها من الأساليب مهم في معرفة نوع الشخصية للأسباب التالية المذكورة في المصدر المشار له في الأسفل: ١- لاختيار الأشخاص المناسبين للعمل في فريق.  ٢- لاختيار الأشخاص المناسبين للمنصب العمل المناسب و الذي سوف ينعكس مباشرة على إنتاجية المؤسسة سلبا او…