ادارة المؤسسات: الأساليب العلمية و أدوات القياس في الاختيار و التوظيف في المؤسسات HR: Methods for Selection and Recruitment
1- أسلوب Belbin
و هي طريقة علمية لاختبار نوع شخصية طالب الوظيفة. و هذه وغيرها من الأساليب مهم في معرفة نوع الشخصية للأسباب التالية المذكورة في المصدر المشار له في الأسفل:
١- لاختيار الأشخاص المناسبين للعمل في فريق.
٢- لاختيار الأشخاص المناسبين للمنصب العمل المناسب و الذي سوف ينعكس مباشرة على إنتاجية المؤسسة سلبا او إيجاباً .
٣- مساعدة الموظفين الذين تم توظيفهم في التعرف على الجوانب الإيجابية و السلبية في شخصياتهم و بالتالي العمل على تعزيز الإيجابي و تحييد السلبي.
للتعرف على هذا الأسلوب و انواع الشخصيات التي يحددها يمكن الرجوع للمصدر هنا: انقر هنا للوصول للمصدر
2- أسلوب اكتشاف مجالات الاهتمام الوظيفية (Interest Profiler)
هذا الأسلوب يعتمد على طرح أسئلة مختلفة تهدف الى تحديد ميول الشخص الوظيفية و التي تساعد في معرفة مجال العمل الذي سوف يكون الشخص هو الأفضل فيه. يتكون هذا الاختبار من 60 سؤال تنتهي بتقديم نسب توضح ميول الشخص الوظيفية في 6 انواع هي:
١- الواقعي Realistic
٢- الباحث Investigative
٣- الفنان Artist
٤- الاجتماعي Social
٥- التجاري Enterprising
٦- التقليدي Conventional
ثم يقوم الاختبار بعد ذلك بطلب معلومات لتحديد وظيفة العمل المناسبة (Job Zone) و التي تعتمد على مستوى الشخص من حيث:
١- مستوى التعليم Education
٢- مستوى التدريب Training
٣- مستوى الخبرات Experience
بناءا على هذه المستويات يتم معرفة متطلبات وظيفة العمل المناسبة و هي خمس:
١- وظائف لا تحتاج الى أي متطلبات وظيفية No Job Perparation
٢- وظائف تحتاج الى متطلبات وظيفية متواضعة Some Job Perparation
٣- وظائف تحتاج الى متطلبات وظيفية متوسطة Medium Job Perparation
٤- وظائف تحتاج الى متطلبات وظيفية عالية High Job Perparation
٥- وظائف تحتاج الى متطلبات وظيفية مرتفعة جدا Extensive Job Perparation
في النهاية يقوم الاختبار بدمج نتائج ميول الوظيفية مع متطلبات الوظيفة المناسبة لاقتراح مجالات العمل و مسمياتها في مختلف قطاعات العمل ليقوم صاحب الاختبار بالتنقل بينها و استكشافها والاختيار المفضل له.
انقر هنا للوصول للمصدر و اداء الاختبار (Interest Profiler)
3- أسلوب اكتشاف المهارات الوظيفية (Skill Profiler)
وهو اُسلوب يعتمد على تعريف الشخص بالمهارات التي يمتلكها من خلال عرض معضم المهارات التي يحتاجها الموظفين في العمل حسب مجال عملهم ثم يطلب منه بالاختيار من هذه المهارات. بعد ذلك يقوم الاختبار باقتراح الوظائف المناسبة لهذا الشخص بناءا على هذه الاختيارات. يقسم الاختبار هذه المهارات في الأقسام التالية:
١- مجموعة المهارات الاساسية Basic Skills
٢- مجموعة المهارات الاجتماعية Social Skills
٣- مجموعة مهارات حل المشكلات Problem Solving Skills
٤- مجموعة مهارات الفنية و التقنية Technical Skills
٥- مجموعة مهارات الفكر النظامي System Skills
٦- مجموعة مهارات ادارة الموارد Resource Management Skills
٧- مجموعة مهارات استخدام الكمبيوتر Computer Skills
انقر هنا للوصول للمصدر و اداء الاختبار (Skill Profiler)
٥- اختبارات قدرة التفكير المنطقي (Practice Reasoning Test)
6– اختبار مايرز بريغز
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
للحصول على شرح مفصل لهذا الاختبار (انقر هنا).
يمكن التعرف على المزيد من. نظريات تحديد الشخصية في التعلم و التفكير من خلال زيارة هذا الموقع:
————————-
مواضيع ذات علاقة
– كيف تحدد أهمية عدد سنوات الخبرة للموظف الذي تريد توظيفه (انقر هنا)
—————————-
للإشارة لهذا الموضوع، يرجى استخدام الطريقة التالية:
محرر الموقع (٢٠١٥) ادارة المؤسسات: الأساليب العلمية و أدوات القياس في الاختيار و التوظيف في المؤسسات. في موسوعة الخبرات الشخصية (انا اعرف). مسترجعة من https://18.132.35.228/?p=617
To cite this article please use the following format:
Website Editor (2015) Organisations Managment: Methods for Selection and Recruitment. In The Encyclopedia of Personal Experinces (I Know). Retrieved from https://18.132.35.228/?p=617
+4
