Tagged التغيير

ادارة الذات: الاسترخاء و العمل و التعلم… اُسلوب تنظيم الوقت بطريقة الفترات القصيرة و الاهداف المتنوعة

لماذا لا يكون الاسترخاء و العمل و التعلم أصدقاء … هل هذا امر صعب التحقيق ام ممكن؟ حيث ان العمل عادة يأخذ و قت التعلم و التطوير الذاتي و التفكير بالعمل يمنع الاسترخاء و هكذا فان الجمع بينهم يبدو امر صعب المنال. الأسلوب في التالي نتعرف على أسلوب يعتمد على تنظيم الوقت بطريقة الفترات القصيرة…

ادارة الذات: ابدء السنة الجديدة بطريقة مختلفة مع التكنولوجيا

نعم… الامر ممكن ، تستطيع ان تبدء السنة الجديدة بطريقة سوف تجعلك تفكر في أهدافك و تنظيمك للوقت بشكل مختلف من خلال توفير أدوات سوف تغير من بعض السلوكيات مثل كيفية التركيز و تطبيق اُسلوب الحياة النشيط في التالي بعض الادوات و التكنولوجيا لتحقيق ذلك ****سلوك النشاط و الحركة**** الاداة الاولى: خيار شراء ساعة تسجيل…

ادارة الذات- سنة جديدة: كيف تضع الخطة الشخصية و اهداف السنة القادمة بطريقة بسيطة يمكن تحقيقها

ان تحديد الاهداف من اجل الخطة السنوية أصبح موضوع ممل و مكرر و يتم تناوله بشكل يختلف فقط في استخدامه للمصطلحات هنا سوف نتحدث عن واقع تحديد الاهداف و ليس الطريقة المثلى لتحديد الاهداف و لذلك سوف نختار هدف واحد فقط لكل السنة مع عادة جيدة واحدة تكتسبها و عادة غير جيدة واحدة تتخلص منها…

إدارة الذات: كيف تغيير من نفسك…التغيير النفسي مقابل التغيير الشخصي

ان التغيير كان و مازال هدف يبحث عنه الكثير من الناس و يفشل منهم الكثير وذلك من وجهة نظري لعدم معرفتهم بنوع التغيير الذي يريدون الوصول له و هو من أربعة انواع: التغيير النفسي: هو التغيير الذي يتضمن تغيير العادات المرتبطة برغبات النفس التغيير الشخصي: وهو الذي يتضمن تغيير اُسلوب اتخاذ القرارات لكل نوع من…

إدارة المؤسسات- المدير: سبع طرق عملية لجعل بيئة العمل أجمل و تغيير ثقافة الموظف اسهل

ان المؤسسات أصبحت اكثرمن مجرد مكان لإنجاز الاعمال، هي في الحقيقة مكان لاستخراج طاقات الموظفين و توجيها لتحقيق أهداف نوعية تبقي المؤسسة على قيد الحياة في عالم لا مكان عنده للسكون. في التالي اقترح عليكم سبع طرق لجعل بيئة العمل خصبة لنمو الموظف و تجديد ثقافة العمل. ١-جلسة القهوة الأسبوعية:  تحديد يوم في الأسبوع لتناول…

ادارة المؤسسات: لماذا لا يرغب الموظفين بالتغيير في العمل و مقترحات مفيدة للمساعدة في تجاوزها Organisation Management: Why Employees Reject Change, Useful Suggestions to help overcome it

   عندما يحصل في المؤسسة تغيير فان البعض لا يرغب به ويبدء في مقاومته ورفضه. ان معرفة أسباب هذا الرفض هو الخطوة الاولى لتجاوره. احاول في التالي تلخيص هذه الأسباب من منظور شخصي يتداخل فيه واقع الخبرة مع نظريات الدراسة، و هذه الأسباب هي: ١- الخوف من ان استبدال الأسلوب القديم يؤدي الى استبدال الكادر…

ادارة المؤسسات: منظور جديد في ادارة ثقافة العمل المؤسسي  New Perspective in Managing Work Culture at Organisations

منظور جديد في العمل: تصميم العمليات في نظام العمل System Thinking قد يعتقد البعض ان ثقافة العمل المؤسسية هي نتاج وحيد للممارسات العمل التي يقوم بها موظفي المؤسسة، وبالتالي فان إيجاد ثقافة عمل مؤسسي جديدة حقيقة لا يأتي من خلال تغيير في الخطط الاستراتيجية و العمليات الادارية او أساليب العمل او حتى التديب و التأهيل…

ادارة المؤسسات: فكر جديد في ادارة الشركات التجارية الربحية New Perspectives in Managing Profitable Companies

١- اسلوب إدارة التغيير – منظور المؤسسات: تجربة لينكدإن في ادارة التغيير من منظور مؤسسي التغيير السريع و المستمر في شركة لنكدإن أوجب عليهم التعامل معه بشكل حكيم ليستطيعوا المحافظة على النمو المطرد للشركة دون التأثير على قدرتهم على المنافسة و تقديم الخدمات لعملائهم لذلك فقط وضعوا لأنفسهم أسلوب بسيط لتعامل مع هذا التحدي يتلخص في التركيز على  أمور أساسية في العمل هي: ١- التركيز على حجم قليل لإنجاز عمل افضل ٢- التركيز على التواصل مع الأشخاص في العمل المناسبين لنقل المعلومات الصحيحة في الوقت المناسب ٣- التركيز على السرعة في اتخاذ القرارات الجيدة. http://youtu.be/JJnD5Xptnl Managing rapid change in organisations in dynamic…